南區(qū)營業(yè)公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和營管支部的統(tǒng)一部署下，以“立足本職、服務(wù)群眾、黨建先鋒、引領(lǐng)發(fā)展”的主題為指導(dǎo)，切實(shí)做好黨建工作，營造濃厚的紅色氛圍。同時(shí)，將黨建工作與查收工作相互協(xié)作，將黨建工作與漏失治理工作共同推進(jìn)，將黨建工作與對(duì)外服務(wù)工作同步提升，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，共同形成強(qiáng)大的工作合力，提高工作效率。

       制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造評(píng)比氛圍

       為推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，南區(qū)營業(yè)公司以黨的二十大精神為指導(dǎo)，提高思想站位，創(chuàng)新工作方法，出臺(tái)內(nèi)部評(píng)比機(jī)制，完善評(píng)比考核細(xì)則，根據(jù)職工月度業(yè)績(jī)情況評(píng)選出服務(wù)明星、崗位能手、優(yōu)秀職工、優(yōu)秀班組，并設(shè)立評(píng)比墻、榮譽(yù)墻，將先進(jìn)個(gè)人和班組進(jìn)行展示，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，增強(qiáng)職工責(zé)任心與榮譽(yù)感。

       做精做細(xì)主業(yè)，狠抓漏失治理

       南區(qū)營業(yè)公司在做好查表、收費(fèi)的前提下，依托數(shù)據(jù)引領(lǐng)管理，繼續(xù)加強(qiáng)物理與管理漏失的排查。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)三級(jí)考核表分析，對(duì)存在物理漏失區(qū)域及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處理，同時(shí)加大管理漏失排查力度，及時(shí)對(duì)漏戶、無表戶進(jìn)行水費(fèi)追繳并裝表立戶；對(duì)不能以表計(jì)量用戶協(xié)商推進(jìn)改造事宜；對(duì)疑似考核范圍不精準(zhǔn)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；對(duì)0噸水除查收員自查外加大抽查力度，力爭(zhēng)消除管理漏失。

       對(duì)三級(jí)考核表最小流三噸以下區(qū)域重點(diǎn)關(guān)注，采取逐個(gè)翻井蓋、走訪、查處私接管等采取最簡(jiǎn)單有效形式，查找違章用水。共查處現(xiàn)代城、文博園、韭菜溝等小區(qū)私接管7處，自備井1處。

       聯(lián)手拓展輔業(yè)，形成共贏局面

       南區(qū)營業(yè)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“做精主業(yè)、拓展輔業(yè)”的工作思路，主動(dòng)作為。5月份與樂泉公司攜手開展“預(yù)存水費(fèi)、贈(zèng)送好禮”活動(dòng)，圍繞主業(yè)做活輔業(yè)，著力拓寬營收渠道。

       針對(duì)此次繳費(fèi)有禮活動(dòng)，南區(qū)營業(yè)公司與樂泉公司從線上宣傳、線下推廣、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容等全方位進(jìn)行深入研討，確定活動(dòng)方案，并號(hào)召全體職工通過發(fā)朋友圈、微信群攝像頭、主動(dòng)給用水戶打電話等，多渠道、多方式推廣宣傳。廣大市民積極參與，活動(dòng)成效顯著，增加水費(fèi)收入的同時(shí)，也為用戶帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。

       南區(qū)營業(yè)公司將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)管理，推動(dòng)主營業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)相融合，持續(xù)追求卓越，爭(zhēng)取先進(jìn)。為此，公司將不斷細(xì)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)供水的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到全面提升。